Levent Kocatürk
CEO, COO, CxO, Co-Founder, Mentor
33 yıllık deneyim. Büyüme, yatırım, yapılanma, re-organizasyon, genişleme, verimlilik, satış, iş geliştirme, banka ilişkileri, nakit yönetimi konularında uzman. Teknoloji girişimlerinde fractional CxO olarak çalışıyor, mentörlük veriyor.
Levent Kocatürk, teknoloji şirketleri ve yüksek büyüme potansiyeline sahip girişimlerde 33 yıllık deneyime sahip; şirket yönetimi, organizasyonel dönüşüm, operasyonel verimlilik, büyüme stratejileri ve ölçeklenme alanlarında uzmanlaşmış bir yönetici ve girişim ekosistemi lideridir. 12 yıl boyunca 4 farklı girişimde CEO/COO olarak görev yaptığından girişimlerin sorunlarını bizzat görmüş, çözmüş ve yönetmiştir.
ODTÜ Elektrik-Elektronik Mühendisliği lisans ve yüksek lisans eğitimlerinin ardından kariyerine teknoloji ve telekom sektöründe başlayan Kocatürk, satış, iş geliştirme ve organizasyon kurma alanlarında erken dönemden itibaren önemli başarılara imza atmıştır.
Karel’de sıfırdan kurduğu Özel Projeler Departmanı ile şirkete yeni gelir alanları yaratmış; Ericsson’da müşteri memnuniyetini artıran dönüşümlere liderlik ederken Turkcell ile gerçekleştirilen 400 milyon USD büyüklüğündeki stratejik kontrat sürecini yönetmiştir. Siemens’te yürüttüğü satış stratejileri ile cep telefonu pazar payını dört kat artırmış ve bölgesel başarı ödülleri kazanmıştır.
Kurumsal kariyerinin ardından odağını teknoloji şirketleri ve girişimlere yönelten Kocatürk; Telenity, Mobildev, SkyAtlas, V-Count ve Evreka gibi teknoloji şirketlerinde COO, CEO ve C-level liderlik görevleri üstlenmiştir. Bu süreçte şirketlerin yeniden yapılandırılması, operasyonel dönüşüm, uluslararası büyüme ve yatırım süreçlerinde aktif rol almıştır.
Mobildev Grubu’nda şirketleri yeniden yapılandırmış, grup şirketlerinden birinin exit sürecini yönetmiş ve diğer şirketleri sürdürülebilir kârlılığa ulaştırmıştır. V-Count’da hem Türkiye hem ABD operasyonlarını yönetmiş; Dubai ve Hong Kong yapılanmalarını kurmuş, iki yatırım turunu tamamlamış ve güçlü bir C-level organizasyon yapısı oluşturmuştur.
Evreka’da ise organizasyonel dönüşüm ve süreç yönetimi odaklı yeniden yapılanmaya liderlik etmiş; Türkiye ve Hollanda operasyonlarını yöneterek dört ayrı yatırım turunun başarıyla tamamlanmasını sağlamıştır.
Bugün fractional CxO modeliyle şirketlere destek vermekte; özellikle büyüme sancıları yaşayan şirketlerin organizasyonlarını yeniden yapılandırmak, verimli operasyon modelleri oluşturmak ve sürdürülebilir büyüme sağlamak üzerine çalışmaktadır.
Şirket yönetimini yalnızca finansal sonuçlar üzerinden değil; ekip yapısı, organizasyon tasarımı, operasyonel verimlilik ve liderlik kapasitesi üzerinden değerlendiren yaklaşımıyla girişimlere, scale-up’lara ve büyüme aşamasındaki şirketlere aktif destek vermektedir.
Hangi Alanlarda Katkı Sağlayabilir?
• Şirket yönetimi ve organizasyonel yapılandırma
• Fractional CEO / COO desteği
• Operasyonel dönüşüm ve verimlilik artırma
• Scale-up ve büyüme yönetimi
• Satış ve iş geliştirme stratejileri
• Şirket yeniden yapılandırma süreçleri
• Operasyon ve süreç optimizasyonu
• Nakit yönetimi ve kaynak planlaması
• Yatırım turu hazırlıkları ve yatırım süreçleri
• Uluslararası büyüme stratejileri
• Yurt dışına açılım ve pazar geliştirme
• Takım kurma ve lider ekip yapılandırması
• C-level organizasyon tasarımı
• Kriz yönetimi
• Ticarileşme ve gelir modeli oluşturma
• Müşteri yönetimi ve iletişim stratejileri
• Startup ve scale-up mentörlüğü
• Exit süreçleri ve büyüme yönetimi
Uzmanlık Alanları
Şirket Yönetimi | Operasyon Yönetimi | Scale-up Yönetimi | Fractional CxO | Organizasyonel Dönüşüm | Satış ve İş Geliştirme | Operasyonel Verimlilik | Nakit Yönetimi | Yatırım Süreçleri | Uluslararası Büyüme | Takım Kurma | Liderlik | Kriz Yönetimi | Ticarileşme | Startup Mentörlüğü | Süreç Yönetimi | Teknoloji Şirketleri | Organizasyon Tasarımı