Hakan Öker

Hakan Öker, insan ve organizasyon yönetimi, yetenek stratejisi, liderlik gelişimi ve kurumsal dönüşüm alanlarında uzun yıllara dayanan üst düzey liderlik deneyimine sahip bir C-seviye yönetici, kurucu ve Fractional Leader'dır. Kariyeri boyunca kalite, insan kaynakları, IT, iş birimi yönetimi, stratejik planlama ve kurumsal dönüşüm gibi farklı fonksiyonlarda görev almış; global ve kompleks organizasyonlarda insan, teknoloji ve iş stratejisinin birlikte yönetilmesine liderlik etmiştir.

Kariyerine 1988 yılında Beksa Steel Cord'da başlayan Öker, kalite ve insan kaynakları alanlarında farklı sorumluluklar üstlenmiştir. Quality Assurance ve Quality Systems fonksiyonlarında Statistical Process Control, Total Quality Control, kalite güvence ve müşteri teknik hizmetleri gibi alanlarda görev almış; 1998 yılında Quality Assurance Director olarak tüm kalite kontrol ve güvence sistemlerinden sorumlu olmuştur. Bu dönemde ISO 9002 sertifikasyon sürecine liderlik etmiş ve şirketin EFQM Business Excellence Award kazanmasına katkı sağlamıştır.

1998 yılında Kordsa'ya Human Resources Director olarak katılan Öker, insan kaynakları süreçleri, çalışan ilişkileri, idari işler ve sosyal hizmetlerden sorumlu olmuştur. SAP'nin İnsan Kaynakları modüllerinin uygulanmasına liderlik etmiş; şirketin organizasyonel değişim, M&A ve DuPont ile gerçekleştirilen global joint venture süreçlerinde İK, hukuk, iş sağlığı ve güvenliği alanlarında aktif rol üstlenmiştir.

2004-2006 yılları arasında Sabancı Holding'de Projects Director olarak görev yapan Öker, grup şirketleri arasında sinerji yaratmaya yönelik stratejik projeleri yönetmiştir. M&A hazırlıkları, risk yönetimi, kurumsal gelişim, inovasyon, 6 Sigma, iş mükemmelliği ve stratejik planlama gibi farklı alanlarda grup şirketleri arasındaki dönüşüm ve gelişim çalışmalarını koordine etmiştir.

Brisa Bridgestone Sabancı'da Shared Services Director - Quality and IT olarak görev yaptığı dönemde, Tire, Reinforcement and Automotive Group kapsamındaki ortak hizmetler yapısının geliştirilmesine liderlik etmiştir. Kentsa 2002 Projesi kapsamında şirket içi destek süreçlerinin iyileştirilmesine odaklanmış ve proje kapsamında toplam 10,4 milyon ABD doları tasarruf elde edilmesine katkı sağlamıştır.

2007 yılında Kordsa'da Global HR Director olarak görev alan Öker, CEO'ya bağlı olarak global insan kaynakları stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumlu olmuştur. 2009-2015 yılları arasında ise Vice President, HR & IT rolünde 9 ülkedeki 10 operasyon, Ar-Ge ve merkez ofisin insan kaynakları, IT ve iç iletişim fonksiyonlarını yönetmiştir. Bu dönemde yetenek kazanımı ve elde tutma, ücret ve yan haklar, liderlik ve çalışan gelişimi, koçluk ve mentorluk, değişim yönetimi, çalışan ilişkileri, performans ve organizasyonel iklim yönetimi gibi alanlara liderlik etmiştir.

2014-2015 yılları arasında Kordsa'nın Construction Reinforcement iş biriminde Head of Business Unit olarak görev yapan Öker, ürün, ürün geliştirme, üretim, pazarlama ve satış dahil olmak üzere iş biriminin uçtan uca süreçlerinden ve P&L sorumluluğundan sorumlu olmuştur. Böylece insan ve organizasyon liderliğinin yanı sıra doğrudan ticari ve operasyonel sorumluluk da üstlenmiştir.

2016 yılında TAV Airports'a Chief Human Resources Officer / Grup Başkanı İnsan Kaynakları olarak katılan Öker, 2026 yılına kadar CEO'ya bağlı olarak global insan kaynakları, iç iletişim, sosyal ve idari işler, iş sağlığı ve güvenliği, sürdürülebilirlik ve iş mükemmelliği süreçlerinden sorumlu olmuştur. Merkez ofis, havalimanları ve 20'den fazla ülkedeki 6 hizmet şirketinin insan kaynakları süreçlerine fonksiyonel liderlik sağlamıştır.

TAV Airports'taki görevinde yetenek kazanımı ve elde tutma, ücret ve yan haklar, yetenek ve çalışan gelişimi, eğitim, koçluk ve mentorluk, değişim yönetimi, çalışan bağlılığı, kurumsal değerler, çalışan ve endüstriyel ilişkiler, performans ve organizasyonel iklim yönetimi gibi geniş kapsamlı insan ve organizasyon gündemlerini yönetmiştir. Aynı zamanda TAV Airports Holding Executive Committee üyesi olarak görev yapmış; TAV Academy, TAV Security, TAV Technologies, BTA, TAV Milas Bodrum Airport ve TAV Tunisia'da yönetim kurulu üyelikleri üstlenmiştir.

2026 itibarıyla kurucular, yatırımcılar ve yönetim ekipleriyle Fractional Leader olarak çalışmaktadır. Organizasyonların dönüşüm süreçlerini yönetmelerine, ölçeklenmelerine ve stratejilerini sürdürülebilir büyümeye dönüştürmelerine destek vermektedir. Aynı zamanda Flight Minds'ta Advisor ve Talentius.ai'da Fractional Chief Executive Officer olarak görev yapmıştır.

Öker'in liderlik yaklaşımının temelinde organizasyon tasarımı, yetenek stratejisi, liderlik gelişimi ve yüksek performans kültürünün iş hedefleriyle birlikte ele alınması bulunmaktadır. Özellikle karmaşık ve uluslararası yapılarda liderlik, yetenek ve organizasyon stratejilerini iş büyümesi ve değişen pazar koşullarıyla hizalama konusunda deneyim sahibidir.

Eğitim ve gelişim tarafında Maltepe Üniversitesi'nde Marketing Communications alanında yüksek lisans yapan Öker; Harvard Business School'da Changing the Game: Negotiation & Competitive Decision-Making, The University of Chicago Booth School of Business'ta Finance for Executives ve IMD Business School'da Orchestrating Winning Performance programlarına katılmıştır. Ayrıca Al-Farabi Kazakh National University tarafından Honorary Doctor unvanına layık görülmüştür.

Hakan Öker; özellikle büyüyen, yeniden yapılanan veya dönüşüm geçiren organizasyonlarda insan ve organizasyon stratejisinin iş hedefleriyle hizalanması, liderlik kapasitesinin geliştirilmesi ve yüksek performans kültürünün oluşturulması konularında güçlü deneyime sahiptir.

Hangi Konularda Destek Sağlayabilir?

• İnsan ve organizasyon stratejisi
• Organizasyon tasarımı ve yeniden yapılanma
• Yetenek yönetimi ve yetenek stratejisi
• Liderlik gelişimi
• Performans yönetimi
• Çalışan bağlılığı ve organizasyonel iklim
• Değişim ve dönüşüm yönetimi
• Kurumsal kültür ve değerler
• Koçluk ve mentorluk
• Global organizasyon ve çok ülkeli yapı yönetimi
• İşletim modeli ve organizasyonel dönüşüm
• Üst düzey yönetici danışmanlığı
• Fractional liderlik
• Strateji ve sürdürülebilir büyüme
• M&A ve organizasyonel entegrasyon
• İş mükemmelliği ve süreç iyileştirme
• İnsan ve teknoloji fonksiyonlarının entegrasyonu
• P&L ve iş birimi yönetimi

Uzmanlık Alanları

Yetenek Yönetimi | Organizasyonel Gelişim | Performans Yönetimi | Organizasyon Tasarımı | Liderlik Gelişimi | İnsan Kaynakları Stratejisi | Değişim Yönetimi | Çalışan Bağlılığı | Organizasyonel İklim | Global Organizasyon Yönetimi | Kurumsal Kültür | İş Mükemmelliği | Stratejik Dönüşüm | Fractional Leadership | Koçluk & Mentorluk | Yönetici Danışmanlığı