Can Gökçay
Teknoloji ve Ürün Lideri | Kurumsal Öğrenme Mimarı | CTO
25 yılı aşkın deneyime sahip teknoloji ve ürün lideridir. Kritik iş sorularının cevaplama modellerini kurumsal varlığa dönüştürür. Kurumsal öğrenme ve ürünleşme süreçleri için sürdürülebilir, teknoloji bağımsız yapılar tasarlar.
Can Gökçay, teknoloji, ürün geliştirme ve EdTech alanlarında 25 yılı aşkın deneyime sahip bir teknoloji ve ürün lideridir. Kariyeri boyunca CTO, teknik ürün yöneticisi ve proje yöneticisi rollerinde görev almış, eğitim, sağlık, kamu ve kurumsal teknoloji alanlarında ulusal ve uluslararası ölçekte 50'den fazla ürün ve projenin geliştirilmesine liderlik etmiştir.
EdTech alanındaki uzun yıllara dayanan deneyimi kapsamında milyonlarca kullanıcıya ulaşan eğitim platformlarının geliştirilmesinde görev almış, EBA başta olmak üzere büyük ölçekli dijital öğrenme projelerinde çalışmıştır. Kurumsal öğrenme teknolojileri, öğrenme altyapıları ve öğrenme verisinin kullanımı alanlarında uzun yıllara dayanan deneyime sahiptir.
Sağlık teknolojileri alanında da büyük ölçekli dijital ürünlerin geliştirilmesinde görev almış, 2 milyondan fazla kullanıcıya ulaşan Neyim Var? platformunun geliştirilmesinde rol üstlenmiştir.
Bugün danışmanlık çalışmalarında kurumların kritik iş sorularının nasıl cevaplandığını modellemeye odaklanmaktadır. Kurum uzmanlarıyla birlikte iş sorularına özgü veri, hesaplama, yöntem ve iş kurallarını yapılandırarak cevaplama modellerinin belirli kişilere, sistemlere veya yapay zekâ araçlarına bağımlı kalmadan kurumsal bir varlığa dönüşmesi üzerine çalışmaktadır.
Kurumsal öğrenme alanında öğrenme altyapılarının sürdürülebilir ve tedarikçiden bağımsız biçimde yapılandırılması ile eğitim yatırımlarının davranış ve operasyonel sonuçlara etkisinin ölçülmesine yönelik çalışmalar yürütmektedir.
Teknoloji ve ürün yönetimi deneyimini ürünleşme ve Fractional CTO çalışmalarıyla da kurumlara aktarmaktadır. Proje ve hizmet şirketlerinin tekrar eden çözümlerinin ölçeklenebilir ürünlere dönüştürülmesi, ürün stratejisi ve yol haritası, ekip yapılanması, fiyatlama ve paketleme bu çalışmaların başlıca konularıdır.
Ayrıca erken aşama teknoloji girişimlerine ürün geliştirme, müşteri doğrulaması, kurumsal satış ve pilot kurgusu, pazara giriş ve yatırım hazırlığı konularında mentorluk vermektedir.
Danışmanlık çalışmalarını “İz Bırakan Danışmanlık” yaklaşımıyla yürütmektedir. Bu yaklaşımda danışmanlık sonrasında yalnızca öneri ve raporların değil, kurumun kullanmaya ve geliştirmeye devam edebileceği yöntem, model ve yapıların da kurumda kalmasını hedeflemektedir.
Hangi Alanlarda Katkı Sağlayabilir?
- Kritik iş sorularına özgü kurumsal cevaplama modellerinin oluşturulması
- İş sorularının cevaplanabilirliğinin değerlendirilmesi ve veri geliştirme ihtiyaçlarının belirlenmesi
- Eğitim yatırımlarının davranış ve operasyonel sonuçlara etkisinin ölçülmesi
- Kurumsal öğrenme altyapılarının sürdürülebilir ve tedarikçiden bağımsız yapılandırılması
- Öğrenme verisinin kurumsal ve operasyonel verilerle ilişkilendirilmesi
- Proje ve hizmet şirketlerinde ürünleşme ve ölçeklenebilir ürün yapılarının oluşturulması
- Teknoloji ve ürün stratejisi, yol haritası ve Fractional CTO desteği
- Erken aşama teknoloji girişimlerinde ürün, müşteri doğrulaması, kurumsal satış, pazara giriş ve yatırım hazırlığı mentorluğu
Uzmanlık Alanları
Teknoloji ve Ürün Liderliği | Kritik İş Soruları | Cevaplama Modelleri | Kurumsal Öğrenme | EdTech | Eğitim Etki Ölçümü | Ürünleşme | Fractional CTO | Teknoloji Girişimleri | Yapay Zekâ