
Arzu Yazgan
Stratejik Danışman & Fractional Lider | İcra Kurulu Üyesi | C-Level İş, Marka & İletişim Lideri | Liderlik Koçu & Mentor
30 yılı aşkın iş deneyimi ve uzun yıllara dayanan İcra Kurulu üyeliğiyle; şirketlere strateji, büyüme, marka yönetimi, kurumsal iletişim ve organizasyonel dönüşüm alanlarında fractional liderlik ve danışmanlık, liderlere koçluk ve mentorluk desteği sunar.
Arzu Yazgan, 30 yılı aşkın kariyeri boyunca strateji, büyüme, pazarlama, marka yönetimi, kurumsal iletişim ve perakende yönetimi gibi farklı alanlarda sorumluluk üstlenmiş bir iş lideridir. Kariyerinin 16 yılında C-level rollerde görev almış ve İcra Kurulu üyesi olarak şirket çapındaki stratejik karar süreçlerinde yer almıştır.
Profesyonel kariyerine Doğuş Otomotiv’de başlayan Yazgan; planlama ve lojistik alanındaki görevlerinin ardından Volkswagen Ticari Araçlar Pazarlama Müdürü olarak çalışmış, sonrasında Doğuş Oto’da planlama ve perakende yönetimi sorumlulukları üstlenmiştir. Perakende yöneticiliği döneminde satış, satış sonrası ve ikinci el operasyonlarını yönetmiş ve tam P&L sorumluluğu taşımıştır.
Kariyerine Tofaş bünyesinde devam eden Yazgan; Alfa Romeo Pazarlama Müdürlüğü, Alfa Romeo ve Lancia Marka Direktörlüğü ve sonrasında Kurumsal İletişim Direktörlüğü görevlerini üstlenmiştir. Marka Direktörü olarak Alfa Romeo ve Lancia’nın Türkiye operasyonlarında tam P&L sorumluluğuyla ürün portföyü, fiyatlandırma, pazarlama, satış sonrası hizmetler ve bayi ağı yönetiminden sorumlu olmuştur. Kurumsal İletişim Direktörü olarak ise Tofaş’ın kurumsal iletişim ve itibar yönetimine liderlik etmesinin yanı sıra Fiat, Alfa Romeo, Jeep, Maserati ve Ferrari gibi farklı segmentlerdeki global markaların medya iletişimini ve ürün lansmanlarını yönetmiştir. Çok markalı bu yapı içinde, farklı segment ve müşteri gruplarına yönelik iletişim yaklaşımlarını yönetirken, kurum ile markaların konumlandırılması ve iletişim rollerinin ayrıştırılması konusunda da önemli bir deneyim geliştirmiştir.
Fiat–Chrysler global birleşmesinin ardından Türkiye operasyonlarının entegrasyonunu koordine etmiş; organizasyonel yapı, uzun vadeli iş planı, çalışan geçişleri ve operasyonel entegrasyon başlıklarında farklı fonksiyon ve paydaşlarla birlikte çalışmıştır.
Bugün kendi danışmanlık şirketi aracılığıyla şirketlere strateji, büyüme, iş modeli, organizasyonel dönüşüm, marka yönetimi, kurumsal iletişim, itibar ve paydaş yönetimi alanlarında stratejik danışmanlık vermekte; gerektiğinde Fractional C-Level lider olarak strateji ile uygulama arasındaki köprüyü kurarak sonuç sorumluluğu üstlenmektedir..
Koç ve mentor olarak farklı kariyer aşamalarındaki liderlerle; liderlik gelişimi, stratejik bakış açısı, karar alma ve paydaş iletişimi gibi alanlarda çalışmaktadır. Bu çalışmalarının yanı sıra, kadın liderlerin gelişimine yönelik özel bir program yürütmektedir.
Hangi Alanlarda Katkı Sağlayabilir?
• Strateji, iş modeli ve büyüme – Danışmanlık ve Fractional C-Level Liderlik
• Girişimlerde büyüme ve ölçeklenme stratejileri
• Marka stratejisi, konumlandırma ve marka yönetimi
• Pazarlama stratejisi ve müşteri deneyimi
• Yeni marka ve ürün lansmanları
• Perakende ve bayi ağı yönetimi
• Kurumsal iletişim, itibar ve paydaş yönetimi
• Kriz iletişimi
• Organizasyonel dönüşüm ve kurum kültürü
• Çalışan iletişimi ve çalışan bağlılığı
• Liderlik gelişimi, yönetici koçluğu ve mentorluk
Uzmanlık Alanları
Strateji | Büyüme | İş Modeli | Marka Yönetimi | Pazarlama Stratejisi | Kurumsal İletişim | İtibar Yönetimi | Paydaş Yönetimi | Kriz İletişimi | Organizasyonel Dönüşüm | Kurum Kültürü | Perakende Yönetimi | Liderlik Gelişimi | Yönetici Koçluğu | Mentorluk | Otomotiv


