Temelde markalar insanların seçim yapmasına yardımcı olur. Marka derken, bu ister bir ürün, ister bir nesne, isterse bir insandan bahsediyor olalım aynı "anlama" gelir. Kişisel markalarımız söz konusu olduğunda, az önce bahsettiğim seçim devreye girer ve bizi işe alıp almamak, bizi birilerine ya da bir yerlere tanıtmak, koçluk veya danışmanlık için bizimle bağlantı kurmak gibi yüksek riskli profesyonel kararları içerebilir. İşte bu yüzden kişisel markamızın güncelliğini yitirmesi kariyerimizi zorlar.
Örneğin Selin'i ele alalım. Kendisi, küresel işletmelerde ve startup'larda yaratıcı ekipleri yönetme konusunda 10 yılı aşkın deneyime sahip bir dijital pazarlamacı. Yaptığı işte iyi, ancak artık bu işi heyecan verici bulmuyor, bu nedenle mevcut istekleriyle uyumlu çeşitli rollere başvuruyor. Ancak hiç kimseden geri dönüş alamıyor - belki de bunu biraz geç fark ediyor, çünkü uzun süredir göz ardı ettiği LinkedIn profili, günümüz piyasası için oldukça “eski” görünen ve aslında her gün kullandığı becerileri vurgulamayan beceri ve deneyimleri sergiliyor.
Ancak kişisel markanızı güncel tutmak sadece sosyal medya profillerini korumakla ilgili değildir. Çevrim içi varlığınızdan bağımsız olarak, insanların zihninde sizinle ilgili bir imaj vardır ve özellikle yeni beceriler geliştirmek için çaba sarf ettiyseniz, bu da güncelliğini yitirmiş olabilir.
Yine çok yakında okuduğum Dorie'nin (Sizi Yeniden Keşfetmek) adlı kitabında bahsettiği gibi, bilinçli bir kariyer dönüşümü yaptığımızda markamızı güncellememiz gerektiğinin farkına varmalıyız. Hatta bence, aynı işte veya aynı kariyerde kalsak bile kişisel markamıza dikkat etmeniz gerekir çünkü bir yanda dünya (ve mesleğimizin gereklilikleri) son hızla ilerlerken biz rahatımıza bakıp markamızı güncellemeyi ve geliştirmeyi unutmamalıyız. Hırs ve kararlılık başarıyı doğurur evet doğru, ama başarının da rehaveti doğurma eğiliminde olduğuna dikkat etmeli; bu nedenle belirli bir noktaya geldiğimizde ve işimizle yeterince meşgul olduğumuzda, elde ettiğimiz başarıların kendi adına konuşabileceğini, herkesin bunları bileceğini var saymamalıyız.
Yapay zeka çağı tüm işleri, sektörleri ve özellikle de insan uzmanlığı gerektiren işleri altüst ettiğinden, bu içinde bulunulması riskli bir durumdur. Hikayemizi nasıl anlattığımızı yenilemenin ve başkalarına değer katabileceğimize ikna etmenin zamanı gelmiş olabilir. Bu doğrultuda, size aşağıdaki dört temel adıma dikkat etmenizi öneriyorum.
Vizyonunuzu Netleştirin
İnsanların ne görmesini istiyorsunuz? Mevcut profesyonel hedeflerinizi düşünün ve bu bağlamda güçlü bir kişisel markanın nasıl görüneceğini belirleyin. Örneğin, bir C-suite lideri veya böyle bir rol için en iyi aday olsaydınız insanlar sizin hakkınızda nasıl düşünür veya konuşurdu? Emin değilseniz, o alandaki veya pozisyondaki rol modellere bakın - onlar nasıl görülüyor? Başkalarının sizin hakkınızda kullanmasını istediğiniz gerçek kelimeler nelerdir? Ayrıntıları netleştirmek - örneğin “stratejist” ve aynı zamanda “işbirlikçi” olarak görülmek istersiniz - daha sonra doğru planı uygulamaya koymanıza yardımcı olabilir. Daha da önemlisi, vizyonunuzu mevcut benliğinizle sınırlamayın, aynı zamanda mevcut benliğiniz artı potansiyelinizden oluşan olası veya gelecekteki benliklerinizi de göz önünde bulundurun.
Boşlukları belirleyin
Başkalarının algılarının kapalı olduğunu hissedebilirsiniz, ancak kesin olun. Düzeltmek istediğiniz neyi görüyorlar ya da görmüyorlar? İnsanların sizi tam olarak “anlamadıklarını” veya geçmişte (bugün değil) nasıl olduğunuzu düşündüklerini gösteren belirli örnekler veya söyledikleri şeyler var mı? Daha da önemlisi, onların yanıldığını ve sizin haklı olduğunuzu nereden biliyorsunuz? Bu noktada güvenilir arkadaşlarınızla ve iş arkadaşlarınızla konuşarak onların bakış açılarını öğrenmek ve internette size atıfta bulunan kaynakları taramak faydalı olabilir. Kendinize sorun: Benim hakkımda hiçbir şey bilmeyen biri bu bilgilerden ne çıkarır? Hatta artık günümüz çağında bu soruları (ChatGPT veya Perplexity gibi) üretken yapay zekaya sormayı deneyebilirsiniz. Bu büyük dil modelleri, doğru yönlendirmelerle size X veya Y bilgisi sunulduğunda çoğu insanın ne düşüneceğine dair oldukça iyi bir tahmin verecektir. Koçluk yapan arkadaşlarım biraz bozulacak ama, artık yapay zeka insan koçunun yerine kullanılabilir. Kendinizi sunduğunuz sunumunuzun neden yetersiz kaldığını netleştirdiğinizde (örneğin insanlar sizi bir stratejistten ziyade “yapan - icra eden” olarak düşünüyor olabilir veya işbirlikçi olmak yerine ekibe sormadan işi yapan kişinin siz olacağınızı varsayıyorlar), buradan oraya ulaşmak için bir plan oluşturmaya başlayabilirsiniz.
Taktiksel bir plan oluşturun
Bir marka değişikliğine giden yolda bağırarak ilerleyemezsiniz - insanlara “yeni sizi” zaman içinde tekrar tekrar göstermeniz gerekir. Bu, yeni kimliği oluşturmak için adımlar atmakla ilgili değildir - siz zaten o noktadasınız. Ancak başkalarının bunu fark etmesini sağlamakla ilgilidir. İnsanların hakkınızda sahip olduğu belirli yanlış anlamaları düşünün ve bunları etkisiz hale getirmek için harekete geçin. Topluluk önünde konuşma becerilerinizi güçlendirdiyseniz, daha fazla sunum yapmak için gönüllü olun ve yeni yeteneklerinizi sergilemek için toplantılarda proaktif olarak daha fazla konuşun. İnsanlar sizi doğrudan icracı olarak görüyorsa, stratejinin geliştirilmesine yardımcı olduysanız (haklı olarak) övgü almaktan çekinmeyin - ve belki de doğrudan icra etmeye gönüllü olmak için bu kadar acele etmeyin.
Stratejik Sabrı Benimseyin
Hepimiz yeniden icatlarımızın olduğundan daha hızlı ilerlemesini ve başkalarının bizim hakkımızda istediğimiz şekilde düşünmesini isteriz - ancak yine Dorie'nin "The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World "adlı kitabında anlattığı gibi, genellikle “stratejik sabır” göstermemiz gerekir. Sabır kendi başına çok değerli olduğundan değil - eğer daha hızlı bir sonuç alabiliyorsanız, elbette! Ancak, ister bir terfi kazanmak, ister büyük ve yeni bir kurumsal müşteri kazanmak, hatta isterse de uzmanlık alanında bir itibar geliştirmek olsun, pek çok hedef kaçınılmaz olarak zaman alır. Kestirme yollar veya “hayat hileleri” çok aransa da bu bağlamlarda nadiren etkilidir.
Sabır gerektiren bir başka şaşırtıcı alan da başkalarının size bakışının yeni benlik algınıza uymasının biraz zaman alabileceğini anlamaktır. Yakın arkadaşlarınız ve aileniz sizi belli bir şekilde düşünmeye alışkındır ve bu nedenle koşullarınızda ki bir değişiklik aynı zamanda onların kimliğinde de bir değişiklik anlamına gelir ve bu da rahatsızlık verici olabilir ve üstesinden gelmek biraz zaman alabilir.
. . .
Hızla değişen bir dünyada, öne çıkmak ve güncel kalmak için hem bir strateji hem de disiplinli bir uygulama gerekir. Kendi kariyer ilgi alanlarınız, hedefleriniz ve amaçlarınız muhtemelen her zamankinden daha hızlı değiştiğinden, içsel ruh halinizin kamusal markanıza yansıdığını varsaymayın. Aslında, kendi algımız ile başkalarının bizi nasıl gördüğü arasında genellikle bir gecikme vardır ve aradığımız marka veya itibarı elde etmek için bilinçli olarak bu boşluğu kapatmaya odaklanmamız gerekir.
